Leiderschap

Klik voor meer informatie over de activiteiten op de nummers in het groeimodel.

Verschillende soorten activiteiten vereisen verschillende leiderschapsrollen. Creatieve leiders (ondernemers), flexibel ingestelde leiders (coaches), op efficiency gerichte leiders (managers) en op omgevingsbeïnvloeding gerichte leiders (onderhandelaars) hebben een geheel ander wereldbeeld. Daarbij verschillen de leiderschapsvaardigheden die nodig zijn voor het correct uitvoeren van bestaande activiteiten, het met stapjes verbeteren daarvan en waar nodig vervangen door een geheel andere werkwijze, sterk.
Een organisatie ontwikkelt zich in alle twaalf segmenten van het model tegelijk en moet dus gelijktijdig invulling geven aan alle twaalf leiderschapsrollen.