Ondernemingen doorlopen van nature vergelijkbare ontwikkelingsfasen en ervaren daarbij groeistuipen die haast onvermijdbaar lijken. De groei verloopt soepel totdat zich plotsklaps een groeicrises voordoet. Van het ene op het andere moment ontstaan dan allerlei problemen tegelijk, die de organisatie nauwelijks aan kan. En die niet zelden het voortbestaan ervan bedreigen.

Achteraf gezien is de oorzaak vaak gemakkelijk aan te wijzen. Er was bijvoorbeeld te weinig aandacht voor productontwikkeling, geen tijd voor medewerkers, kansen om efficiënter te gaan werken werden niet benut of de marketing was in het slob geraakt. De organisatie was – kortom - uit balans en had onvoldoende verandervermogen opgebouwd. En vaak is dan een relatief kleine gebeurtenis, zoals het afhaken van een klant of een sleutelpersoon, de druppel die de emmer doet overlopen.

Heeft u soms het idee dat uw organisatie gevoelig is voor verstoringen van buitenaf of dat u zich sneller ontwikkelt dan u aankunt? Dat er geregeld meer brandjes ontstaan dan u kunt blussen? Dat uw personeelsleden elkaar vaker tegenwerken dan dat ze de handen ineen slaan? En dat ideeën niet worden opgepakt en problemen niet opgelost? Dan is er een goede kans dat de problemen fundamenteler zijn dan u denkt.